「ビジネスお助け隊」アドバイザー一覧 ⑦物流管理

小野　泉（おの　いずみ）

生年	1947年
アドバイス可能分野	（１）工場作業改善手法・ＩＥ技法による作業改善（ワークサンプリング等）・ＪＩＴ（ジャストインタイム）の基本理念（２）実装構造開発設計技術（３）振動実験解析技術（４）表面処理技術（５）モールド技術（６）ローコスト化技術（コストマネジメント）（７）標準コスト査定技術（８）コンサルティング活用技術（９）ローコストサンプライヤ開拓技術
自己ＰＲ	プリンタ、ＡＴＭ、ＨＤＤ、ＰＣ、コンピュータ関連のコストマネジメント業務を行って来ましたので、大幅なコストダウンを実現する考え方、方法等についてかなり自信があります。設計企画段階から製造、梱包出荷まで幅広い分野でのコストダウン活動の実績があります。また、製品の実装構造開発業務もコストダウン以上に長いので得意です。＜主な実績＞１、部品加工ラインのリードタイム短縮とタクトタイム確立２、通信御装置、メインフレーム、スーパーコンピュータ、衛生搭載用コンピューターの実装構造開発のプロジェクトリーダ担当。３、社内用の大規模振動実験室建設立案と設置４、ノートパソコン用のバックライト導光板の内製化、ノートパソコンや携帯電話の電波シールド用Ｃu-Ｎiイオンプレーティング技術を世界で初めて開発。５、プリンタモールド部品の海外工場移管立上げ６、新規開発のカラープリンタ価格のコストハーフ実現７、社内構造改革プロジェクトに参画、グレープ全体保有技術MAPを作成統合８、ATM現金ユニット価格・梱包費のコストハーフ実現９、特許を１００件近く出願登録
保有資格

久保　俊彦（くぼ　としひこ）

生年	1942年
アドバイス可能分野	１、中小企業の人材育成人事部での全社教育プラン作成と進捗業務を担当していたので、そのノウハウが生かせればと考えます（段階別教育、固有技能教育等）その企業にあった社員教育プラン作成と進捗、予算立案等具体的に進めます。２、小集団活動、全社改善組織の立案、進捗現役で１０年間QCサークル神奈川地区の役員をしていた経験から進入社員向け改善教育、監督者層への改善教育、管理者への改善指導教育が出来ます。特にセントラル自動車はトヨタボディーメーカーとして月産10000台の工場を有し、従業員1500名で操業しトヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏の指導を強く受けた社会です。従ってトヨタ生産方式についての指導、教育ができます。
自己ＰＲ	・堅実で物事に動じない自己信念の持ち主です。・QCサークル活動についてはセントラル自動車で６コースのインストラクターをし、社員教育には人一倍情熱を持っています。・改善の小集団活動にはコーチングを含め多くのノウハウをもっています・社員一人ひとりの能力を高める活動に情熱を持っています、従って若い社員とのふれあいを大事にし、やる気を起こさせるノウハウがあります。
保有資格	・ＱＣサークル本部指導員・ＱＣサークル神奈川地区指導員・ＴＷＩトレーナー

兒玉　幸一（こだま　こういち）

生年	1950年
アドバイス可能分野	■システム監査の実施、監査結果に基づく改善提案 ■個人情報保護のジョウホウセキュリティ監査 ■ISMS認証取得の為の社内情報整備支援 ■間接部門等の業務効率化（スリム化）手法提案
自己ＰＲ	製造業でのシステム企画開発、コンサルティング会社での業務改善支援、監査法人でのシステム監査を経験しました。
保有資格	公認情報システム監査人　CISA（ISACA）　オラクルアプリケーションズ（ORACLE APPS）Silver

高梨　操（たかなし　みさお）

生年	1943年
アドバイス可能分野	1.ＪＩＴ（トヨタ）生産方式を基本とした生産ラインの改善　①部品加工ライン、組立ライン、部品調達ライン、業務処理ライン等のＪＩＴ改善　②品質、納期（リードタイム）、コスト、在庫（収益性）改善 2.改善実践マンの教育・訓練　①改善の考え方、改善手順、改善ツール等の座学教育　②実際の生産ラインを使った現場での実践訓練
自己ＰＲ	生産技術者及び現場改善指導者・当事者として現地・現物で培った固有技術と改善管理技術を合わせた効率的な、またコンサルタントとして磨いた「工程改善」と「作業改善」、「収益性改善」と「利益率改善」を区別した分かりやすいＪＩＴ（トヨタ）方式の改善支援をモットーにしております。
保有資格

増田　巧（ますだ　たくみ）

生年	1947年
アドバイス可能分野	■中小企業経営革新・経営改善：　経営課題抽出と経営戦略設定、経営方針策定と方針展開、経営計画の立案とその実施に関する支援 ■組織人事管理：　人材の確保・有効活用に関わる人事諸制度（人員計画／採用／評価／配置）の構築 ■物流（ロジスティクス）管理：　物流コスト把握とその削減手法、物流プロセス改善、物流業者管理、物流加工業務の改善 ■営業支援プロセス管理：　引き合い・与信・見積・受注・振当・納品・代金回収までの一連の流れ（オーダー・フルヒィルメント・プロセス＝営業支援プロセス）に関するプロセス改善と効率化
自己ＰＲ	■経営革新・改善分野においては、調査分析や問題点の提示だけに終始せず、具体的提案とその実践に重点を置いたアドバイス・サポートで、経営者と一緒に汗をかくことが出来ます。 ■組織人事分野においては、人事諸制度の企画・立案だけに留まらず、その運用管理、すなわちラインマネージャに対する支援・コンサルティングに豊かな専門知識と経験を有しています。 ■物流（ロジスティクス）分野においては、相反する部分最適を全体最適に近づけるための全体概念（ビジョン）描写と部門間調整能力に長けていると自負しています。また、物流コスト明確化からの問題解決とコストダウンの実現に実績があります。 ■営業支援分野においては、ともすれば断片的なルーティーン（繰り返し）に陥りがちな業務を、如何に連鎖化して顧客指向のプロセスに返還するか、そしてそこで従事する人たちをどう自発的に業務改善に取り組ませることが出来るかについての経験・ノウハウ・手法を有しております。
保有資格	■中小企業診断士 ■ファシリティ・マネージャ資格